O CEO da VM Associados, e tributarista, Victor Boris Santos Maciel expõe que as mudanças no Programa de Alimentação do Trabalhador em 2026 colocam o tema dos benefícios corporativos no centro das discussões estratégicas das empresas. O PAT deixa de ser apenas um instrumento operacional de concessão de benefício e passa a exigir maior atenção à governança, ao compliance e ao controle financeiro, especialmente em organizações de médio e grande porte.
Neste artigo analisamos como as novas regras do PAT afetam a rotina empresarial, quais riscos surgem com falhas de controle e por que a gestão de benefícios precisa estar integrada à estratégia do negócio. A proposta é tratar o tema de forma técnica e objetiva, destacando impactos práticos e caminhos para uma gestão mais segura e eficiente.
O que muda no PAT a partir de 2026 e por que isso importa?
A partir de 2026, o PAT passa a operar sob regras mais rigorosas, com maior atenção à forma de contratação das operadoras, à transparência das taxas e à finalidade do benefício. Essas mudanças buscam corrigir distorções observadas nos últimos anos e reforçar o caráter social do programa.
Para as empresas, isso significa revisão de contratos, processos e controles internos. Victor Boris Santos Maciel retrata que ao tratar o PAT como tema secundário pode gerar riscos fiscais e trabalhistas, além de impactos financeiros que comprometem resultados se não forem devidamente mapeados.
Como as novas regras impactam a gestão financeira das empresas?
As alterações no PAT afetam diretamente a forma como os valores são negociados, registrados e controlados. Isso porque, como informa o consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel, as taxas, prazos de repasse e critérios de utilização passam a exigir acompanhamento mais próximo por parte das áreas financeira e fiscal.
Quando esses aspectos não são bem geridos, o benefício pode perder eficiência econômica e gerar distorções no orçamento. As empresas sem controle estruturado tendem a subestimar o impacto financeiro do PAT, comprometendo a previsibilidade de caixa. A gestão financeira, portanto, precisa incorporar o benefício como parte do planejamento e não apenas como despesa recorrente.
Quais riscos fiscais e de compliance podem surgir com falhas de controle?
Algumas falhas na gestão do PAT podem gerar riscos relevantes, como questionamentos sobre a natureza do benefício, perda de incentivos fiscais e exposição a autuações. A ausência de documentação adequada e de processos claros aumenta a vulnerabilidade da empresa.
Além do risco fiscal, há também risco reputacional, especialmente em empresas que buscam posicionamento sólido em governança. Victor Boris Santos Maciel enfatiza que compliance não se limita a grandes estruturas, mas começa com controles básicos bem definidos e aplicados de forma consistente. A prevenção de riscos depende de organização, rastreabilidade e alinhamento entre prática e norma.
Por que o PAT deve estar alinhado à estratégia empresarial?
O PAT não deve ser analisado isoladamente, mas como parte da estratégia de gestão de pessoas, custos e resultados. Quando bem estruturado, o benefício contribui para retenção de talentos, clima organizacional e eficiência operacional, destaca o CEO da VM Associados, Victor Boris Santos Maciel.
Por outro lado, quando mal gerido, pode se transformar em fonte de custo excessivo e risco jurídico. Neste caso, alinhar o PAT à estratégia empresarial permite decisões mais equilibradas, considerando impacto financeiro, conformidade e valor gerado. O benefício, quando integrado à governança e ao planejamento, deixa de ser obrigação operacional e passa a ser instrumento estratégico.
Como transformar a gestão do PAT em vantagem competitiva?
As empresas que se antecipam às mudanças e estruturam a gestão do PAT de forma profissional tendem a operar com menor risco e maior eficiência. A organização dos processos permite melhores negociações, controle de custos e adequação às normas vigentes.
A consultoria especializada pode apoiar esse processo ao traduzir regras em ações práticas. Victor Boris Santos Maciel conclui que a profissionalização da gestão de benefícios fortalece a governança e contribui para resultados mais sustentáveis. Ao tratar o PAT como parte da estratégia empresarial, a empresa constrói vantagem competitiva baseada em controle, previsibilidade e conformidade regulatória.
Autor: Lissome Rynore